El Compañero Antonio nos da otra clase:
No tienen los mismos tiempos. La logica agrícola tiene sus tiempos, se mide por plazos largos. Un agricultor consciente sabe decirle que va a sembrar en que lugar de su campo dentro de uno, dos, tres o cuatro años. Siempre que llueva, por supuesto, ya que la agricultura extensiva tiene esos imponderables. Analiza proyecciones meteorologicas, experiencias propias y recibidas por dos o tres generaciones, pondera la aplicacion o no de nuevas tecnologías, tomando como base esas experiencias, coteja resultados Y SE LA JUEGA. A veces le va muy bien, otras no tan bien, a veces se las rebusca empatando de local como un buen resultado, pero sigue. Aunque a veces le vaya mal.
Cuando se aplica la lógica financiera a la agricultura se empieza a complicar. El pool de siembra es la aplicación de la logica financiera. Es por lo general un fondo de inversion. Para conseguir la tierra la alquila, porque la logica financiera exige "estar liquido", no inmovilizar inversiones. Gustavo Grobocopatel tiene muy poca tierra propia. Apenas unas 3000 hectáreas, solo un 10% de lo que siembra. El resto es alquilado. Puede seguir haciendolo o no; según venga el negocio. Y no es el peor ejemplo, lo conozco personalmente, he hablado bastante con el, y lo que es mas importante, lo he venido observando a traves de unos diez años con lo que he entendido que hace lo que piensa y dice que piensa. No me gusta mucho lo que hace pero viendo el menú no es el peor plato.
Cuando el pool es un fondo de inversión de algun Banco ahi se pone espeso el asunto. Primero; para conseguir los fondos, tiene que "asegurar" una rentabilidad al "inversor"(que en general es el gerente de finanzas de alguna empresa, que a su vez tiene que asegurar una rentabilidad al CEO de la misma) y esa rentabilidad tiene que ser anual. Diria Alfredo "minga" de planificación, de rotación, o de lo que sea cuidado del suelo.
El saber tiene su costo (know how) pero como hay que minimizar costos para asegurar rentabilidad, hagamos soja, que para eso no se necesita ser agricultor, ni saber de agricultura. Basta un contratista de fumigación y siembra y a otra cosa. Mas otro (o el mismo) de cosecha y chau. Como los contratistas suelen ser tambien productores, el pago se hace en especie (por tanto o a porcentaje). Digamos que un 20% de la produccion bruta es el pago del/los contratista/s. En cosecha se pesa y el contratista se lleva los kilos. De paso no aparecen como producción con lo que se disminuye el imponible de ganancias.
Al Propietario tambien se le puede pagar con kilos (otro item quue sigue disminuyendo el imponible de ganancias).
Por eso siempre hablan del Impuesto a las ganancias como "aquello al lo que el gobierno debe apelar para recaudar". Ademas debe recordarse que si no ha variado el asunto, desde la época de Martinez de Hoz, los bienes de produccion alquilados no tributan impuesto al patrimonio, si, tributan los alquileres percibidos....Impuesto a la Ganancias, pero, como lo percibido es en especie, por ahi se vende a un molino harinero chico (por eso han proliferado tanto) pero, en negro una parte cosa que lo que se pueda mostrar quede por debajo del Imponible. O a alguna fábrica de balanceado, ¡segual!
Por eso, aunque las retenciones sean injustas, son lo aplicable.
Por eso ni hablar de una Ley de Arrendamientos!!! Que al establecer un plazo mínimo (de tres a cinco años) obliga a contratos de mediano plazo que traban la movilidad del capital.¿Quien es capaz de asegurar una rentabilidad al capital a cinco años vista? Unicamente bajando el valor de los arrendamientos por ejemplo, con lo que los arrendadores verían disminuido su actual standard de vida, y en una de esas hasta se verían obligados a trabajar. Con lo que en una de esas se podrían repoblar los campos.
Otra pregunta ¿los CEO y sus gerentes de finanzas están en condiciones mentales de planificar algo a tres o cinco años? Bueno, los suelen asesorar genios como Broda asique dudo mucho de su capacidad intelectual.
Al contratista, ¿ le conviene esto? Según, el grande que está recargado de fierros, no, porque depende de la escala para mantener la amortización de los equipos. Al chico, de cabotaje, si porque al disminuir la presión de los grandes pool que tiran los arrendamientos a la suba la disponibilidad de tierra cercana aumenta.
Estos son solo algunos elementos como para analizar y profundizar en cada lugar de acuerdo a la realidad del medio. Deben ser profundizados calculados y chequeados en cada lugar antes de largarse a correr teros descalzo. No le faltará a los compañeros algún contador amigo o algun Ing Agrónomo que realmente lo sea, ya que la profesión está
invadida por almaceneros con diploma de despachantes de agroquimicos a porcentaje.
Antonio (el Mayolero)
No tienen los mismos tiempos. La logica agrícola tiene sus tiempos, se mide por plazos largos. Un agricultor consciente sabe decirle que va a sembrar en que lugar de su campo dentro de uno, dos, tres o cuatro años. Siempre que llueva, por supuesto, ya que la agricultura extensiva tiene esos imponderables. Analiza proyecciones meteorologicas, experiencias propias y recibidas por dos o tres generaciones, pondera la aplicacion o no de nuevas tecnologías, tomando como base esas experiencias, coteja resultados Y SE LA JUEGA. A veces le va muy bien, otras no tan bien, a veces se las rebusca empatando de local como un buen resultado, pero sigue. Aunque a veces le vaya mal.
Cuando se aplica la lógica financiera a la agricultura se empieza a complicar. El pool de siembra es la aplicación de la logica financiera. Es por lo general un fondo de inversion. Para conseguir la tierra la alquila, porque la logica financiera exige "estar liquido", no inmovilizar inversiones. Gustavo Grobocopatel tiene muy poca tierra propia. Apenas unas 3000 hectáreas, solo un 10% de lo que siembra. El resto es alquilado. Puede seguir haciendolo o no; según venga el negocio. Y no es el peor ejemplo, lo conozco personalmente, he hablado bastante con el, y lo que es mas importante, lo he venido observando a traves de unos diez años con lo que he entendido que hace lo que piensa y dice que piensa. No me gusta mucho lo que hace pero viendo el menú no es el peor plato.
Cuando el pool es un fondo de inversión de algun Banco ahi se pone espeso el asunto. Primero; para conseguir los fondos, tiene que "asegurar" una rentabilidad al "inversor"(que en general es el gerente de finanzas de alguna empresa, que a su vez tiene que asegurar una rentabilidad al CEO de la misma) y esa rentabilidad tiene que ser anual. Diria Alfredo "minga" de planificación, de rotación, o de lo que sea cuidado del suelo.
El saber tiene su costo (know how) pero como hay que minimizar costos para asegurar rentabilidad, hagamos soja, que para eso no se necesita ser agricultor, ni saber de agricultura. Basta un contratista de fumigación y siembra y a otra cosa. Mas otro (o el mismo) de cosecha y chau. Como los contratistas suelen ser tambien productores, el pago se hace en especie (por tanto o a porcentaje). Digamos que un 20% de la produccion bruta es el pago del/los contratista/s. En cosecha se pesa y el contratista se lleva los kilos. De paso no aparecen como producción con lo que se disminuye el imponible de ganancias.
Al Propietario tambien se le puede pagar con kilos (otro item quue sigue disminuyendo el imponible de ganancias).
Por eso siempre hablan del Impuesto a las ganancias como "aquello al lo que el gobierno debe apelar para recaudar". Ademas debe recordarse que si no ha variado el asunto, desde la época de Martinez de Hoz, los bienes de produccion alquilados no tributan impuesto al patrimonio, si, tributan los alquileres percibidos....Impuesto a la Ganancias, pero, como lo percibido es en especie, por ahi se vende a un molino harinero chico (por eso han proliferado tanto) pero, en negro una parte cosa que lo que se pueda mostrar quede por debajo del Imponible. O a alguna fábrica de balanceado, ¡segual!
Por eso, aunque las retenciones sean injustas, son lo aplicable.
Por eso ni hablar de una Ley de Arrendamientos!!! Que al establecer un plazo mínimo (de tres a cinco años) obliga a contratos de mediano plazo que traban la movilidad del capital.¿Quien es capaz de asegurar una rentabilidad al capital a cinco años vista? Unicamente bajando el valor de los arrendamientos por ejemplo, con lo que los arrendadores verían disminuido su actual standard de vida, y en una de esas hasta se verían obligados a trabajar. Con lo que en una de esas se podrían repoblar los campos.
Otra pregunta ¿los CEO y sus gerentes de finanzas están en condiciones mentales de planificar algo a tres o cinco años? Bueno, los suelen asesorar genios como Broda asique dudo mucho de su capacidad intelectual.
Al contratista, ¿ le conviene esto? Según, el grande que está recargado de fierros, no, porque depende de la escala para mantener la amortización de los equipos. Al chico, de cabotaje, si porque al disminuir la presión de los grandes pool que tiran los arrendamientos a la suba la disponibilidad de tierra cercana aumenta.
Estos son solo algunos elementos como para analizar y profundizar en cada lugar de acuerdo a la realidad del medio. Deben ser profundizados calculados y chequeados en cada lugar antes de largarse a correr teros descalzo. No le faltará a los compañeros algún contador amigo o algun Ing Agrónomo que realmente lo sea, ya que la profesión está
invadida por almaceneros con diploma de despachantes de agroquimicos a porcentaje.
Antonio (el Mayolero)
